某公司新利体育取现 戰略管理(ppt 50頁)

某公司新利体育取现 戰略管理目錄：
1、新利体育取现 的準則
2、按需生產的誤區
3、爭奪市場的要點
4、有組織的整體營銷
5、選擇企業的市場
6、在變化中識別良機
7、與顧客建立聯係
8、確定經營領域
9、抓住成功的關鍵
10、.....................

某公司新利体育取现 戰略管理內容提要：
競爭是絕對的，是競爭者使企業失去顧客，因此維係顧客的必要條件是防止競爭者的爭奪。競爭是活生生的現實，是普遍存在的事實。競爭推動需求，競爭使消費者成為“上帝”，進而刺激了消費的欲望，創造出難以滿足的需求。
整體營銷觀：
按照企業生存競爭的具體要求，確立基本理
念、方針和政策，統一組織的意識、觀念和行為，圍繞爭奪市場展開組織內各部門的協同。並在此過程中，有效地在組織型態上積累競爭能力，在成功的關鍵上形成特長，超越對手，跨越未來的不確定性，使未來的市場機會能夠為企業所利用。
一個公司是否應該進入一個特定的市場，取決於這個市場是否有足夠大和（或）在將來它的成長是否足夠快，以便證明進入該市場是正確的。——市場潛力與市場成熟周期有關：繁榮期、衰退期——潛力何時發生，本公司可望獲得多大份額，則取決於 整個 行業的營銷努力水平，以及公司的“營銷努力彈性”。

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