360度反饋應用中應避免的錯誤(doc 5頁)

360度反饋應用中應避免的錯誤內容提要：
　　甲公司是一家以製造業為主的中型企業，王明是該公司的18新利真人网 部主管。他在某網站上看到有關績效管理的文章，其中提到了當前流行的360度反饋理念，對此產生極大的興趣。於是，他收集各方麵信息，了解到實施360度反饋可能會給企業帶來益處。為此，他向公司的高級主管、經理推薦這種績效管理方式，希望借助這種反饋方式改善目前公司績效管理不佳的狀況，同時也可用做員工管理的工具，以促進業績差的員工做出改善。公司上層在聽取了他的陳述後，初步同意了他的建議，並組織成立了一個以18新利真人网 部為主的360度績效反饋計劃工作小組，委任王明為該工作小組的主管，著手360度反饋方案的設計和實施計劃。但隨著計劃的深入，他們發現許多問題，計劃難以實施，最終不得不宣布終止計劃。經過總結，發現在設計和實施計劃的過程中出現了許多錯誤。
　　近年來，360度反饋作為一種新型的績效評估和職業發展評估工具，越來越多地被西方企業或組織運用於18新利真人网 管理之中，國內一些企業或組織也紛紛試行和仿效這種工具。但是，實施360度反饋體係的過程中潛藏著許多的問題，隻有充分認識到360度反饋潛藏的問題，才能成功地應用這種體係，才會給企業或組織帶來巨大的變化。反之，正如甲公司一樣，如果沒有充分認識到360度反饋所潛藏的問題，就會犯下一些不可避免的錯誤，最終導致計劃的失敗，甚至可能將企業或組織推向危險的邊緣。那麼，我們在運用360度反饋時會出現哪些錯誤呢?
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