某公司營銷診斷與後期銷售策略(ppt 108頁)

某公司營銷診斷與後期銷售策略目錄：
一、 趨勢研判
二、 市場競爭
三、 產品定位問題
四、 目標回顧及解析
五、 目標調整
六、 案例借鑒

某公司營銷診斷與後期銷售策略內容提要：
這是一個環境不確定性的時代
場外因素持續惡化
場內因素不確定性增加
這是一個觀望的時期
等待沒有出路
本項目高層產品定位合理，為市場剛性需求產品。
杭州主城區範圍內，本項目高層性價比優勢明顯。
城西首次置業者為本項目核心客戶。
08年底，中海金溪園、金地自在城、中海紫藤苑相繼入市，區域內競爭加劇。
他們是社會的生力軍，是正在融入主流的人群，進取不想被邊緣化，渴望都市生活，有太多的欲望要在都市中實現，在務實的基礎上又講點品位。
他們是充滿矛盾的一群人,無法承擔高價，卻仍然對生活品質心向往之——能叩開他們心扉的，隻有“性價比”。
他們周末喜歡到都市中逛一逛，與朋友一起休閑娛樂，放鬆一下心情，好精神百倍的迎接下一周的緊張工作。
他們相信網絡，更甚於專業的分析，大眾的選擇就是他們最值得信賴的風向標。

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