絕對實用的店長管理手冊(ppt 85頁)

絕對實用的店長管理手冊目錄：
1、倉庫管理
2、新供貨商導入(1)
3、新供貨商導入(2)
4、訂貨管理
5、與供貨商協議簽訂
6、商品的庫存管理
7、商品過大的不利因素
8、倉庫管理六原則
9、商品的報損
10、倉庫庫存周轉控製方法
11、後台倉庫管理標準
12、商品陳列管理(目錄)
13、引用故事
14、故事說明什麼
15、通路商品陳列的實例
16、商品陳列的基本原則(一)
17、商品陳列的基本原則(二)
18、商品陳列的基本原則(三)
19、商品陳列的基本原則(四)
20、商品陳列的基本原則(五)
21、商品陳列的基本原則(六)
22、商品陳列的基本原則(七)
23、5W1H活用
24、商品陳列的基本概念
25、商品陳列的常用方法
26、商品貨架陳列的標準
27、商品堆頭陳列的標準
28、收銀管理(目錄)
29、收銀總則
30、收銀員收銀流程
31、收銀員收銀過程標準
32、收銀結束流程
33、收銀員基他的工作要點
34、商品促銷管理
35、促銷活動的基本策略
36、促銷的重要性和商品的選擇
37、促銷的方式和技巧
38、顧客的消費心理(一)
39、顧客的消費心理(二)
40、產品與顧客的互動
41、促銷工作的新模式
42、促銷活動的開展
43、促銷方案的執行
44、價格管理(目錄)
45、價格標識的管理
46、貨架標簽到的管理和標準
47、POP的主要功能
48、POP的管理和標準
49、POP廣告的擺設
50、POP廣告的實物
51、賣場商品的管理(目錄)
52、補貨的基本原則
53、補貨的流程
54、理貨的基本原則
55、理貨的標準和處理
56、商品保質期的管理
57、商品的團購流程
58、賣場的5S管理
59、勞務管理(目錄)
60、異常情況的報告
61、處理異常的流程
62、早會的注意事項
63、早會的目的和選用話題
64、與下屬溝通
65、溝通技巧（1）
66、溝通技巧（2）
67、溝通技巧（3）
68、工作改善(目錄)
69、改善的定義和方法
70、改善的過程與方法
71、改善的曆程
72、改善的十大注意事項
73、改善活動的五心
74、改善理論----海爾斜坡理論
75、改善心得
76、店長具備的五種態度
77、店長具備的三種能力
78、我們的經營方向
79、致新店長

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