新利体育取现 及企業可持續發展的研討會(ppt 162頁)

新利体育取现 及企業可持續發展的研討會目錄:
一、 企業戰略與競爭優勢
二、 新利体育取现 戰略戰術
三、 長遠規劃與可持續發展

新利体育取现 及企業可持續發展的研討會內容提要：
目標市場的選擇——市場細分：
將一個大市場分成若幹個小市場，而每個小市場中的用戶有著類似的消費需求、購買心態、消費模式、購買方式
這樣就能有針對性的去選擇目標客戶群，去了解競爭對手的狀況，並製定相應的新利体育取现 戰略和戰術，以達成企業的經營目標。
產品定義的前期準備工作：
了解並掌握用戶需求
與公司的總體經營戰略方向一致
了解競爭對手的方案及特點
了解當地的法規政策及各種標準
製定評估與決策的依據
分析本企業的技術儲備及技術風險
確定產品的市場定位及“用戶價值”
確定產品的分銷渠道和售後服務
得到上級主管部門和領導的支持與批準
得到企業內所有員工的理解與支持

..............................