某花園年度整合傳播策劃方案(ppt 31頁)

某花園年度整合傳播策劃方案目錄：
一、推廣前提
二、定位
三、整合的力量

某花園年度整合傳播策劃方案內容提要：
銷售中購房客戶最認同的三大點：
1、環境好-是指1期的環境好（廣場），2期當然更好。
差異化的產品特征必然會吸引一類客戶，廣場、遊泳池和棕櫚灘（綠地園林環境）的整體形象展現可能會形成新的強烈的認同。
2、人群結構-社會歸屬感。新城花園內居民素質較高是被普遍認同的。
由此引發我們對住宅的核心功能（交往、安全、領域、家園、歸屬）的思考。
3、戶型-戶型優勢是不辯的強項。
越被客戶認同的內容就越應該強化，可以考慮戶型解讀手冊一類的宣傳品。配合裝修樣板間共同發布。
品牌實現的意義：
目前，2期住宅銷售共122套（截至3月18日），麵積12802平方米，占總量均為26％，平均每月完成13.5套。按此平均速度到年底與指定目標（5000萬）尚有一定差距。按套均價27萬計算（含配套費），全年
總銷售為185套，每月約15套。按目前製定的5000萬指標，平均每月15套銷售，同比順推，到8月共完成122+75＝197戶，那麼8月完全入住率僅42％。入夥時，不能形成一個充滿人氣的大社區。也不能充分實現社區人文、物業管理升級、口碑宣傳等的最佳程度。
新城花園2期是新城房產獨立開發的最有影響力的一個項目，應該做為新城房產品牌實現的重要窗口。是展示新城房產開發實力的實證，對臨城項目和其它發展具很強的指標引導性。應該著重加大推廣力量，實現快速銷售。

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