產品—行業全部市場戰略分析報告(doc 7頁)

產品—行業全部市場戰略分析報告目錄：
一、地位及其能力混合係數表
二、棋盤圖形戰略活動的研究
三、市場占有率

產品—行業全部市場戰略分析報告內容提要：
評價企業融資能力：
當企業為了實現發展和占領市場目標時，利用降低價格抵禦新的競爭對手的出現或進行產品革新時，企業的金融力量有時就構成了決定性的優勢。
金融力量不僅由企業擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業能夠動員新資本的能力和自我投資的能力來評價。這一切反映了企業的融資能力。
評價企業相對於競爭對手的成本優勢
成本比競爭對手低廉對企業來說永遠是一個重要的競爭優勢。
形成成本優勢主要可以來自以下幾個因素：
（1）本企業獨享的低價格原材料；
（2）廉價的人力；
（3）規格經濟產生的效益；
（4）經驗曲線的客觀存在。
改變行業。改變行業不僅要求企業掌握新技術、生產和銷售本領，而且需要建立新的信息係統。除此之外，也許還特別需要某種新的思想方法，掌握解決問題和決策的新程序。由此可以看出，改變行業作為一種戰略實際上已經包括並超出了單純的產品-市場戰略。比如，在一般情況下，產品-市場領域中，一個企業的獨到之處往往在於它具有特殊的原材料供應渠道或信息來源，以及具有做出某種決策的特殊有力。

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