某空調促銷企劃方案(doc 43頁)

某空調促銷企劃方案目錄：
一、、“新世紀、新科龍、新享受”促銷企劃案
二、、“迎新年、大酬賓”展示促銷企劃案
三、、“新世紀、慶回歸”科龍空調促銷企劃案
四、、“賀新婚、買空調、中大獎”華寶空調促銷活動企劃案
五、、“新世紀新房新婚迎新龍（科龍）”促銷企劃案
六、、“新一代健康龍”促銷企劃案
七、、“全能龍”上市促銷企劃案
八、、科龍空調旺季促銷企劃案
九、、慶祝商業大廈開業十周年
十、、科龍空調淡季促銷企劃案

某空調促銷企劃方案內容提要：
分公司經理：
1、分公司經理統率分公司的全體工作人員完成本次促銷的地方工作，指導和監督各部門之間的分工與合作，將工作落實到個人。
2、與品牌推廣專員一齊負責活動的規範及效果的監控。
3、促銷活動完畢後，對活動結果進行評估，對各部門的工作表現進行評估。
品牌推廣專員：
1、領會公司該促銷活動的主題，執行和監控地方上的活動規範、VI規範和現場規範。見《售點布置規範》、《促銷活動規範》
2、在分公司內勤人員的幫助下，在規定時間內完成各項物資的分流到位。
3、指導地方廣告合作夥伴的媒介投放、物料製作的計劃及實施，配合地區業務代表及商業單位的現場POP、展架、樣機、展牌、海報及禮品發放點的布置。
4、巡查活動現場，及時解決現場問題（如物資不足、售點混亂等）。
5、活動結束後，對促銷活動進行總結和評估，在一周內將信息返回公司本部。
6、回收活動結束後，尚可利用的宣傳物資，登記使用量，做出活動的成本核算。寫入評估報告中。

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