企業市場部功能分析(doc 37頁)

企業市場部功能分析目錄：
一、市場部的職責
二、市場部經理的職責
三、市場調研主管的職責
四、市場部營業企劃主管的職責
五、市場部產品企劃主管的職責
六、市場部廣告企劃主管的職責
七、市場部促銷企劃主管的職責
八、市場部推廣製作主管的職責
九、市場部理貨員職責
十、市場部與銷售部的配合

企業市場部功能分析內容提要：
扁平化要達到什麼目的:
說到扁平化的管理我們必須注意到的是：管理是為目標和策略服務的，但如何審視企業的管理是否適應市場的變化，如何把扁平化的管理運用得更好，也是我們麵臨的一個重要課題。下麵就談一點個人的體會，
第一：扁平化首先是市場需要我們與消費者的距離更近。什麼樣的產品適合這種近距離？我們平時隨手需要的產品就是離消費者最近的產品，如果接觸距離遠的話就無法達成我們和消費者接觸和溝通的目的，所以，企業也要試圖改變我們和消費者的距離，這種改變直接涉及到的就是通路結構的改變。通常的做法是，企業把第一級通路成員砍掉，直接對第二級成員服務，這樣從距離上就縮短了和消費者的空間，前些時候聽說一個企業在進行管理改變的時候，采用了一個新的策略方式，就是保留第一級，砍掉中間環節，這樣的做法是不可取的。原因很簡單，因為你要和消費者的距離拉近，而不是第一級通路成員和消費者拉近，第一級通路成員繼續控製通路網絡，而企業試圖減輕管理負擔，其結果是丟掉市場，因為我們知道，扁平化是為了控製市場，增加企業的責任，他的直接結果是管理市場的力度加大，而不是為了減少環節而減少通路成員。

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