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銷售管理控製概述(doc 58頁)

所屬分類:
銷售管理
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相關資料:
銷售管理, 管理控製, 控製概述
銷售管理控製概述(doc 58頁)內容簡介

銷售管理控製概述目錄:
1.什麼是目標管理;
2.工作績效與工作滿意度的關係;
3.績效考核的辦法;
4.銷售人員的報酬確定方法;
5.如何對銷售人員正確評價;
6.如何開發銷售人員的潛能。


銷售管理控製概述內容提要:
目標管理的優點:
目標製定對企業為什麼如此重要呢?因為沒有目標就像一個沒有方向或沒有目的的旅程,你沒有辦法為這個旅程做充分準備,也不知道自己將會走到哪裏。對於銷售部門,我們製定了目標,就可以根據這一目標投入市場開發費用,組織銷售隊伍,製定相應的銷售策略。除此之外,目標管理還有以下優點: 
通過製定有挑戰性的目標來提高銷售員積極性和績效。 
可以作為銷售員績效考核的客觀依據。 
將個銷售員的工作與公司的整體發展目標聯係起來。 
在整個企業係統內製定目標,明確對每個員工的要求,有助於促進計劃與協調。 
使員工明確了解企業對他們的要求。 
由此可見製定目標對於一個企業是如此重要,因此國內外各企業都在大力推行目標管理這一行之有效的管理手段,然而目標如何製定、如何管理不是每個企業或部門都能有效使用的。 
企業發展需要目標,正確的目標可促進企業發展。然而有了一個錯誤的目標,將會比沒有目標對企業的危害還要大。目標過高,生產過剩,職員過多,市場投入過大,銷售人員及管理人員因為明知指標不能完成而采取放棄態度,使投入與產出失控。目標過低,生產能力設計不足,市場投入過小,銷售人員壓力不夠,本應占領的市場卻沒有占領,給競爭對手有充足的時間搶占市場,這樣盡管你完成了今年的指標卻失去了大塊的市場份額,後患無窮。


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