督導追蹤體係及活動量管理(ppt 47頁)

督導追蹤體係及活動量管理目錄：
一、 市場分析
二、 個人業務發展方向
三、 個人業務核心工作
四、 督導追蹤體係概述
五、 總分支督導體係架構
六、 督導追蹤體係管理模式

督導追蹤體係及活動量管理內容提要：
從無到有，從小到大，隨著公司業務的發展壯大，中支機構作為公司業務拓展的前沿戰場，以敏銳的觸角感受市場脈動，以崇高的責任意識承擔起公司戰略使命，以不懈的拚搏鑄就渠道品牌，書寫了一段值得驕傲和自豪的成長曆史，新華營銷管理幹部關於未來發展的思考也從未像今天這樣深入和長遠。
粗放管理方式帶來業務短期繁榮：
業務平台起伏波動劇烈，粗放管理難以支持業務長期穩健發展，短期繁榮之下難掩增長乏力。
單一產品運作導致隊伍信心流失：
靠一兩個產品打天下，單一產品結構難滿足客戶需求，簡單化重複操作產品運作，隊伍漸感茫然，信任不在，信心流失。

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