如何製訂年度策略性營銷計劃(doc 37頁)

如何製訂年度策略性營銷計劃目錄：
第八講 SWOT彙總
第九講 經理人小結
第十講 計劃的假設和前提
第十一講 設定營銷目標和目的
第十二講 設定年度銷售目標
第十三講 製定基本營銷策略（一）
第十四講 製定基本營銷策略（二）
第十五講 製定基本營銷策略（三）

如何製訂年度策略性營銷計劃內容提要：
企業的組織是無法模仿的，但是身處在這個變化繁多的成熟化市場上，組織設計必需能適應環境變動及市場要求，如專門市場與大眾化市場的不同要求。對內由於資源有限，因此組織設計務必配合營銷策略導向，讓全員發揮作用和效率。
決定組織規劃的策略性方向後，為了要使組織能確實地發揮策略性的功能，必須要有一些執行計劃（Action Plan），如：
責任單位明確任務說明書
建立責任單位的責任會計體係
建立業績評價製度
執行的開發策略的18新利真人网
落實企業的理念、價值觀及文化
探索型企業（Prospector）
探索型的企業的特點是資源有限，因此要經常通過產品的革新及新產品的開發，以開拓新的市場。這種事業利潤大、風險高，如電子產品、新材料等。因此，探索型企業的組織設計必須建立在一個鼓勵創新、自由度高又能集中整合的環境之中，。
成長領域深耕型（Analyzer）
此類型的企業如半導體公司，它必須具備豐富的資源，雖然它也是麵對一個不確定性高的環境，但是它能堅守住自己已成功的特殊領域並且朝相對優勢的領域發展，同時也能順勢進入一些新的事業領域。

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