廣告媒介營銷十四式(doc 14頁)

廣告媒介營銷十四式目錄：
1、招數之一：價格肉搏戰
2、招數之二：賠錢賺吆喝
3、招數之三：數據求致勝
4、招數之四：出劍走偏鋒
5、招數之五：打好分眾牌
6、招數之六：擒賊先擒王
7、招數之七：對比促廣告
8、招數之八：事件猛營銷
9、招數之九：體驗求貼近
10、招數之十：個性創市場
11、招數十一：論壇種夜草
12、招數十二：利益共分享
13、招數十三：服務留客戶
14、招數十四：整合樹強勢　　

廣告媒介營銷十四式內容提要：
整合樹強勢：　　
在媒體的廣告營銷過程中，拍賣成了分配廣告資源的手段之一。從各類媒體內部的廣告營收結構來看，強者欲強，弱者欲弱的分化日益明顯。在去年的廣告拍賣會上，央視黃金段位一舉拿下44億，令人瞠目。但是在央視廣告強勢的背後，各衛視台和省會台也開始搞起了資源整合，以期對抗央視，尋求更多的廣告份額。其中，省會台去年是首次實現聯合。相對央視，省級衛視和省會台的地位各有尷尬。他們都不同程度地在央視和地市電視台的夾縫中尋求生存，利益的趨同，使他們各自形成了聯合體，以對抗競爭對手。其中，去年的聯合中，28家省級衛視聯手共拿出了12個固定產品，整合28家衛視頻道的最好時段進行整體銷售。而省會電視台中則有27家省會電視台及計劃單列市電視台負責人開始走到了同一個平台上。同樣，異地辦報的《南方都市報》在創辦《新京報》初期，雙方曾共享過相關的版麵內容，進行了異地異報的資源整合，也為報紙之間開展聯合奠定了基礎，可見不同媒體間的資源整合在紙媒也能完全實現。

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