浪莎內裝戰略營銷模型(doc 14頁)

浪莎內裝戰略營銷模型目錄：
1、浪莎隻能等於襪子
2、如何才能實現突破
3、戰略導航--順時而變
4、戰略實施--謀勢而動

浪莎內裝戰略營銷模型內容提要：
發動渠道整合革命，打造以內裝為主體結構的終端品牌模型
浪莎襪品在全國已經擁有1000多個終端，但由於終端形態限製，無法最大化為內衣所用，為此，必須對終端進行重組和新建。終端的重組和新建意味著對浪莎和代理商終端網絡資源的重新整合，我們通過巧妙運作，將浪莎和代理商的終端網絡資源進行了多種形式的雙向置換，最終形成了浪莎內衣的強勢終端網絡係統。
結合浪莎襪品的生產、品牌和終端優勢，通過係統整合、價值創新，我們為浪莎內衣構建了全新的終端網絡平台，創建了浪莎內衣品牌集群終端模型--“浪莎時尚生活體驗館”，這是一個從時尚襪品到時尚內褲、時尚內衣、時尚文胸、時尚家居、時尚毛衫、時尚羊絨衫等多個品類的全新品牌體驗終端，直效傳達了浪莎時尚、專業的品牌形象，大幅提升了浪莎的品牌價值和產品價位。

..............................