新利体育取现 管理概述(doc 49頁)

新利体育取现 管理概述目錄：
1 概述…………1
1.1 概述…………1
1.2 主要影響…………5
1.3 公司理念…………5
1.4 組織結構…………5
2 外部因素…………6
2.1 目標市場的經濟分析…………6
2.2 目標市場的政治分析…………7
2.3 目標市場的社會分析…………7
3 產品組合…………7
3.1 ABC公司產品組合…………7
3.2 產品類別…………8
3.3 每個產品類別的一般策略…………9
3.4 當前產品組合的生命周期…………10
3.5 每個產品線的外部因素…………11
3.6 目前每個產品的供貨商情況…………12
4 市場分析…………13
4.1 總市場…………13
4.2 市場占有率…………14
4.3 市場潛力…………15
5 用戶分析…………15
5.1 當前商業用戶…………15
5.2 當前個人客戶統計…………16
5.3 客戶心理…………17
5.4 客戶對當前產品組合的評價…………19
6 競爭分析…………20
6.1 當前產品組合的競爭地位…………20
6.2 競爭產品比較…………21
6.3 競爭的營銷策略…………21
7 價格…………22
7.1 當前產品組合價格分析…………22
7.2 戰略性產品與同類競爭產品價格分析…………23
8 分銷…………23
8.1 分銷目標…………23
8.2 分銷策略…………23
8.3 舊的分銷渠道分析…………23
8.4 調整分銷目標…………24
8.5 調整分銷策略…………25
9 人員分析…………25
9.1 營銷人員數…………25
9.2 銷售分析…………25
9.3 銷售人員分析…………26
9.4 非銷售人員分析…………26
9.5 營銷人員費用分析…………27
9.6 18新利真人网 發展規劃…………27
10 市場調查…………28
10.1 營銷研究的目標和策略…………28
10.2 今年的市場調查計劃…………28
10.3 今年市場調查效果…………29
11 廣告與促銷…………29
11.1 目標與策略…………29
11.2 廣告代理信息…………30
11.3 廣告費用分析…………30
11.4 今年的廣告效果…………30
11.5 考慮采取的措施…………30
12 優勢與弱點…………30
12.1 優勢與弱點…………30
12.2 問題與可能性…………31
13 結論…………32
13.1 結論…………32

新利体育取现 管理概述內容提要：
每個產品類別的一般策略：
ABC公司對A或B類產品保持庫存，如果服務對象是大量用戶或穩定的客戶，“問題”產品（C類產品）和淘汰產品（D類產品）也可以保持在產品組合中。
A類產品
必須保持市場占有率。進行少量的投入，如果使產品在市場上有優勢就必須考慮產品革新或產品發展。
B類產品
必須保持高的市場占有率，為穩定增長必須進行投入，使產品進入A類產品。
C類產品
開始虧損，通過促銷爭取進入B類產品，否則會跌落入D類產品。
D類產品
如果沒有特殊的需要，這些產品需要被淘汰。

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