南極人喃喃品牌終端營銷店長手冊(doc 39頁)

南極人喃喃品牌終端營銷店長手冊目錄：
一、 店長應該具備的條件
二、 店長崗位描述
三、 日常運營管理
四、 銷售管理
五、 店員管理
六、 班表編製
七、 視覺形象

南極人喃喃品牌終端營銷店長手冊內容提要：
店員管理：
激勵員工的方法
在企業中，如果各個屬下都能發揮自我的卓越能力，則管理者的工作將會更加順暢。激勵部屬可以說是其中很重要的一環。
促進員工的自我激勵
充實的工作內容：增加員工的權限和讓其負責更多的工作，也不妨分派較艱難的工作給予刺激和啟發。承擔了較具挑戰性的工作並達到了一定的成效，員工自然會有提升對自己能力的認知，從而也能促成自我激勵。
明確分派員工所需負責的工作，並賦予他執行時的權限和責任：工作的委派和權限責任的賦予等都是刺激部屬工作意願提升的要點，工作意願的提升和權限責任的賦予使自我判斷的空間加大後，工作中若能實現自己的創意，則自我激勵的意願也就應運而生。
在工作場所內製造自我激勵的熱烈氣氛：如果在工作場合中彼此間豆油意識地自我激勵，則會產生帶動全體奮進的氣氛！有了這樣高漲的情緒後，管理者更應該率先努力於自我激勵，除了舉行改善工作的研討會外，也要多給屬下的提案建議。
管理者或企業幫助屬下自我激勵：如果有屬下想參加工作外的外部培訓，企業也不妨主動提供經費鼓勵其參與，還可幫助屬下準備一些必要的書籍或資料以供閱讀研究。

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