某中藥集團的銷售模式診斷與設計(doc 57頁)

某中藥集團的銷售模式診斷與設計目錄：
第一章 幾種典型的銷售模式研究分析
第二章 銷售人員在中成藥行業中的地位和遵循要求
第三章 康弘集團中成藥的介紹和發展分析
第四章 模式選擇和營銷組織建立
第五章 市場開拓係統建立
第六章 市場維護係統建立

某中藥集團的銷售模式診斷與設計內容提要：
各部門主要職責:
1、 總經理：負責銷售公司全年目標任務的製定、營銷戰略的製定並負責協調各部門重大事件。
2、 副總經理：協助總經理作好各項工作。
3、 市場部：負責市場信息的收集、產品宣傳資料的印製，負責市場推廣活動的籌劃，對市場各級人員進行培訓計劃的製定。
4、 財務部：負責開具發票及管理，銷售回款，市場各級人員資金的管理，負責對市場會計進行定期培訓。
5、 儲運部：負責貨物的發運，退貨的收取，產品的庫存管理，貨物的調撥。
6、 商務部：負責經銷商的管理，資信額度的管理，應收帳款的管理，注冊和注銷的管理，經銷商檔案管理。

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