《現代新利体育取现 管理》教學案例分析(doc 51頁)

《現代新利体育取现 管理》教學案例分析目錄：
【案例1】 “藍貓”開拓中國卡通市場
【案例2】 老牌子遇到新問題
【案例3】 寶潔公司：如何麵對市場變化？
【案例4】 加拿大Jell—O的製勝秘密
【案例5】 “蜜雪兒化妝品”山東新利体育取现 案例
【案例6】 百事可樂挑戰可口可樂
【案例7】 也談太陽神的產品組合
【案例8】 淺析麥當勞的名牌之路
【案例9】 海信空調的價格策略
【案例10】 直銷讓戴爾騰飛
【案例11】 “雲南紅”葡萄酒的公關營銷
【案例12】 三株公司的新利体育取现 組織

《現代新利体育取现 管理》教學案例分析內容提要：
危機營銷
在采訪“雲南紅”的董事長武克剛時，他講述了下麵這樣一個故事：一名劍客前去拜訪一位武林泰鬥，請教他是如何練就非凡武藝的。武林泰鬥拿出一把隻有一尺來長的劍，說：“多虧了它，才讓我有了今天的成就”。劍客大為不解的問：“別人的劍都是三尺三寸長的，而你的劍為什麼隻有一尺長呢？兵器譜上說：劍短一分，險增三分。拿著這麼短的劍無疑是處於一種劣勢，你怎麼還說這劍好呢？”武林泰鬥說：“就因為在兵器上我處於劣勢，所以我才會時時刻刻想到如果與別人對陣，我會是多麼的危險，所以我隻有勤練劍招，以劍招之長補兵器之短，這樣一來，我的劍招不斷進步，劣勢就轉化成優勢了”。這位劍客聽後，按照武林泰鬥的方法去練劍，後來也成了一位武林高手。
危機來時，你必須接招。凡事福中有禍，禍中有福。隻要能夠正確地麵對危機，就可以將危機帶來的負麵影響降到最低點，或者將企業的劣勢變為優勢。在這方麵“雲南紅”堪稱業界經典。在一場老大哥“某某”在和小弟弟“雲南紅”的鬥法中，“某某”非但沒有占到什麼便宜，反而惹火上身。相反成就了雲南紅的聲名雀起，大戰過後，雲南紅占據了昆明75%以上的市場份額，在雲南紅酒市場銷售總數中，“雲南紅”竟占72.4%。雲南紅實現了稱霸一方的願望。某年秋天，中國紅酒名牌“某某”的總經理在接受《新周刊》采訪時，曾經說過雲南等省種不出優質葡萄，卻用外國罐裝酒生產瓶裝紅酒上市。雲南紅立即在報紙上公開宣言：雲南擁有萬畝優質葡萄基地，“雲南紅”裝的全部是雲南葡萄釀的紅酒，如果“某某”能在市場上找到一瓶用外國原酒罐裝的“雲南紅”，雲南紅酒業公司願意將“雲南紅”數億資產奉送給長城公司；如果雲南紅在市場上發現“某某”有外國罐裝酒，某某公司敢不敢將“某某”奉送給“雲南紅”呢？

..............................