新利体育取现 的組織、實施和控製分析(pdf 47頁)

新利体育取现 的組織、實施和控製分析目錄：
第一節新利体育取现 組織
第二節新利体育取现 實施
第三節新利体育取现 控製

新利体育取现 的組織、實施和控製分析內容提要：
新利体育取现 組織
新利体育取现 組織的含義：
新利体育取现 組織是企業為了實現預定的營銷目的而使全體營銷人員通力協作的科學係統，是指企業內部涉及營銷活動的各個職位及其結構。
１、簡單的推銷部門：指導思想基本上是生產觀念。
銷售部門通常有一位副總經理，負責管理推銷人員，並兼管若幹市場調研和廣告促銷工作。
銷售部門的任務，是銷售生產部門生產出來的產品，生產什麼銷售什麼，生產多少銷售多少。產品的生產、庫存管理等，完全由生產部門決定；銷售部門對產品的種類、規格、數量等問題，幾乎沒有發言權。
２、銷售部門兼管其他營銷職能
　　開始以銷售觀念為指導思想，需要經常性的營銷調研、廣告和其他促銷活動。
這些工作逐漸演變成為銷售部門的專門職能。當這些工作在量上達到一定程度時，許多企業開始設立營銷主管的職位，全盤負責這些工作
３、獨立的營銷部門
隨著企業規模和業務範圍進一步擴大，原來作為輔助性職能的營銷工作，諸如營銷調研、新產品開發、促銷和顧客服務等，重要性日益增強。
營銷成為一個相對獨立的職能。
作為營銷主管的營銷副總經理，同負責銷售工作的副總經理一樣，直接由總經理領導；銷售和營銷成為平行的職能。在具體的工作上，兩個職能及其部門之間，需要密切的配合。

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