行銷執行評估與控製分析(ppt 43頁)

行銷執行評估與控製分析目錄：
一、市場計劃
二、市場控製
三、控製技術及理論的發展
四、行銷部門發展階段
五、行銷控製之類型
六、年度計劃控製之程序
七、行銷組織設計的影響因素
八、行銷稽核－策略性控製
九、行銷稽核的程序 - 行銷環境 的檢驗
十、執行與控製

行銷執行評估與控製分析內容提要：
控製理論的發展
1. 物理係統工程師設計安全裝置和回授控製裝置，以及 係統行為學的觀點來解決控製問題。
2. 數學統計學家發展各種不同的機率模式來描述無法完 全預測的環境，並求出最佳控製模式。
3. 工業統計學家設計出品質管製的有用概念與程序，並 可把這種程序推廣至其它管理控製工作
行銷控製的主要問題
1. 最高管理當局對行銷附屬係統的控製
2. 行銷部門對公司其它附屬係統的控製
3. 行銷部門對外界代理商的控製
4. 行銷部門對行銷人員的控製
5. 行銷部門對方案成效的控製
6. 行銷部門對專案的控製
行銷稽核的定義
行銷稽核為對組織之行銷環境，內部行銷係統，及特定之行銷活動，進行定期性，整體性，係統性與獨立性的檢查，以發現問題，並建議改正行銷計劃，以增進組織之整體行銷成效。

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