某市房地產市場分析報告研討(ppt 46頁)

某市房地產市場分析報告研討目錄：
A1. 房地產市場分析
A2. 建築安裝市場分析

某市房地產市場分析報告研討內容提要：
需要重新設計AB公司18新利真人网 體係，使之更製度化、規範化，以適應業務迅速發展的需要
績效考評體係
建立清晰明確的崗位考評標準，形成權責相當，獎懲分明的製度
建立清晰明確的，並結合業績和能力的個人評估標準，作為薪酬調整和職務任免的決策基礎
將考評或考核的結果有機地與薪酬體係掛鉤，並與員工職業發展緊密聯係
考評或考核的結果將作為人員晉升的基本參考標準，建立公平有序的內部競爭機製
薪酬體係
調整原有的工資體係，在縱向分級與橫向分檔上設計合理的浮動空間，形成有激勵性的上升梯度
確定合理的固定工資與變動工資的比例結構
改善現有福利機製，加強非資本性激勵因素，增強企業凝聚力
人員評價和選拔體係
優化人員招聘流程，明確決策部門，做到有章可循
建立明確的員工能力評估標準，使之成為人員選拔的基本標準
充分結合各種評估結果，製定合理公平的晉升條件與途徑，培養與發掘具有管理潛質的優秀人才。

..............................