會議營銷團隊的突圍方略(doc 46頁)

會議營銷團隊的突圍方略目錄：
一、會議營銷團隊建設方略
二、會議營銷團隊管理原則
三、會議營銷團隊心態管理方略
四、會議營銷團隊控製方略
五、會議營銷團隊培訓方略
六、會議營銷人員職業禮儀特訓
七、會議營銷團隊激勵管理方略

 

會議營銷團隊的突圍方略內容提要：
薪資福利的目的主要有四點：吸引人才、獎勵高績效、激勵員工、保留好的員工。會議贏銷企業的員工流動非常大，那麼，製定怎樣的薪資體係才能留住員工呢？
1、了解市場狀況、了解當地同行業薪資狀況，結合自己公司情況，確定一個定位，保證你在外部的競爭性。比如你的公司在北京，那你就要根據北京市場同行業的平均水平來定位，然後你再結合其它手段，如福利、培養、發展機會等來保留人才。這是一個戰略定位。
2、建立一個科學的職位級別和工資體係，來保證內部的公平性。這裏必須注意兩點：保證外部的競爭性；保證內部的公平性。
3、根據崗位性質、特點以及職位級別的不同，建立激勵性薪資結構，確立一個激勵模式。
4、綜合考慮市場物價、公司效益、人力市場以及個人績效表現、個人潛能等，建立良好的薪資調節機製。
5、獎懲分明、重獎重罰。對企業有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方麵可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方麵，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，隻要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加賣力。
薪資福利方案的設計要考慮幾個因素：國家法規、保險、住房公積金以及公司的策略和員工需求點，製定特別的福利政策。如有的公司製定特別的養老保險金、住房、股權分配等。同時在控製總成本的情況下，強調彈性計劃，如有的已有房子，不太考慮房子，有的上了年紀，考慮的不是股權分紅，而是養老保險金等。根據不同的個人偏好，製定出靈活的福利計劃。

 

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