公共關係宣傳的管理分析(ppt 17頁)

公共關係宣傳的管理分析目錄：
一、關於新聞發布會
二、新聞發布會與記者招待會的區別
三、適合召開新聞發布會的時機
四、選好新聞發言人
五、新聞發布會的組織

公共關係宣傳的管理分析內容提要：
適合召開新聞發布會的時機
企業創辦或開業之時
周年慶典或周期性紀念活動
擬定了新的重大發展規劃或新決策即將付諸實施
遷址，新廠上馬或舊廠擴建，新設備投入試運行
更改企業名稱
企業合並、兼並、合作或合資，資產重組
內部改組、轉型以及品牌延伸
著名企業人事重大調整，企業首腦或高級管理人員變更
企業實行股份製改造，發行股票或籌集資金新產品的開發與上市，或推出新技術、新服務
產品獲獎，或取得銷售業績的最新紀錄
進軍新的市場領域，改變經營方針，或者擴大生產規模
重要領導人視察企業，或特殊客人來訪
企業受到政府嘉獎，企業領導人受到獎勵
出現英雄、模範人物
向社會公開征集標誌、商標、廣告
聘用明星做廣告模特
國際國內各種節慶日、紀念日。
發言人在回答記者提問時，要經曆一個迅速而短暫的思考過程，這個過程一般有四個環節：
①鑒別問題，分清問題的外延與內涵；
②決定回答的態度，是正麵回答還是側麵回答，或是不回答，是回答全部還是回答部分；
③思考回答的內容，考慮回答時會涉及哪些內容，不回答時怎麼交代；
④選擇回答的形式，即選擇恰當的措辭。有的回答要直截了當；有的可以通過委婉的、幽默的方式加以暗示；對於需要回避、駁斥的，要注意措辭和語氣。

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