從業務員到總裁，成功六步走概述(doc 14頁)

從業務員到總裁，成功六步走概述目錄：
第一步：從業務員到業務組長
第二步：從銷售組長到銷售主任
第三步：從銷售主任到銷售經理
第四步：從銷售經理到銷售總監
第五步：從銷售總監到總經理
第六步：從總經理到總裁

從業務員到總裁，成功六步走概述內容提要：
　　程序一，按照前述團隊發展及組成結構原則，總經理至少要在團隊中培養五個直屬銷售總監成為總經理。
　　程序二，總經理在培養五個銷售總監成為總經理後，此時該團隊的人數增加到20155人（包括總經理在內），這是“5”的倍增原理法。按照公司的規定，在連續三個月團隊業績按銷售任務100%達標之後，原總經理此時將晉級為總裁。
　　程序三，總裁要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的總經理做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各總經理、銷售總監、銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。
　　程序四，總裁要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
　　程序五，總裁要製定本團隊的季度和年度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦業務員培訓班活動，製定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級董事會董事長溝通並將文件交由董事長審查備案。

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