全球營銷及其市場環境因素分析(doc 43頁)

全球營銷及其市場環境因素分析目錄：
第一節 國際市場與全球營銷觀念
第二節 全球市場環境因素分析
第三節 全球營銷決策

全球營銷及其市場環境因素分析內容提要：
GMSS對戰術或戰略管理的支助要求：
理論上，戰略策劃要求公司各單位都參與，以便於綜合考察企業的整體利益變動情況。但過去，由於地域等因素的阻礙，總公司與子公司間聯係較為困難，實際上往往不能實現每一有關單位都能參與策劃。GMSS的誕生為總部和子公司之間的聯係提供了有效的交際手段。另一方麵，全球企業在全球範圍內的聯合是通過子公司網絡把全球職能戰略（生產、銷售、研究與開發、融資等）統一起來；各子公司的研究與開發、生產和銷售任務由總部統一分配和協調，從而收到整體節約的效果。GMSS能夠幫助總部充分了解各地的情況，在進行戰略計劃製訂時，作出相應地調整，以適應各地的特殊情況。
在戰術或戰略管理層上運用較多的GMSS是Desanctis和Gallupe提出的四個集體決策支助係統：小範圍決策網絡，大範圍決策網絡，決策室和電話會議係統。由於計算機軟硬件技術的不斷提高，性能的不斷完善，價格不斷下降，在不久的將來，我們還能使用同時傳送聲音和圖像的電視會議係統。

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