核心業務係統的改造規劃(ppt 61頁)

核心業務係統的改造規劃目錄：
1、項目簡介與項目進展彙報
2、銀行轉型與目標運營模式
3、某核心業務係統架構
4、招標書進程彙報
5、關鍵問題與決策

核心業務係統的改造規劃內容提要：
期望的項目成果：
在某某銀行的未來運營模式和業務上必需的結構性變革的共識
與選定的技術合作夥伴達成協議，開始著手係統的設計和實施
對轉型規劃的接受和信心–銀行全體動員進行變革
研究與分析摘要：
大部分國際領先的銀行都在全行級別上進行產品管理、設計和生產
銀行將產品設計和生產與分銷工作分離，以增進專業化和高效性
三個顯著特點：
新產品的審批是集中進行監督和評估的
產品開發和管理功能屬於各個業務單元（如彙豐銀行個人金融部負責零售產品的開發）
針對需要特殊技能的產品，可以成立特殊產品生產的附屬機構（如法國興業銀行在集團內部成立產品生產附屬機構）

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