顧客化大量生產的MRPII改進方案書(doc 18頁)

顧客化大量生產的MRPII改進方案書目錄：
1、引言
2、顧客化大量生產的思想和特點
3、顧客化大量生產對傳統MRPⅡ的衝擊
4、MRPⅡ在顧客化大量生產中應用時的發展與變化
5、結束語

麵向顧客化大量生產的MRPII改進方案內容提要：
實施供應商管理庫存（VMI）策略。
適應顧客化大量生產的采購庫存管理采用供應商管理庫存的物流形式。在傳統的大量生產中，由於與供應商的不穩定的供需關係，為了不延誤生產，生產商不得不保證大量的庫存以備缺貨。按JIT思想，庫存實質上是種浪費。而供應商管理庫存可以有效地降低由於不穩定的供需關係導致的大量的多餘的庫存，解決市場需求信息量大而不穩定、不確定引起的庫存管理難的問題，並實現及時準確交貨。
實現供應商管理庫存首先要求建立供應商與生產商的合作協議框架，保持生產商與供應商的長期的戰略夥伴關係，雙方有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。其次，組織機構的變革也很重要[4]。引入VMI策略以後，在MRPⅡ中產生了分銷商庫存管理的職能，供應商的庫存發布也成為供應商管理的業務項目之一。所謂分銷商庫存管理，就是對分銷商的現時庫存進行查詢、及時補充和有效控製。供應商庫存發布也是通過按供應商進行庫存的分類統計，將庫存信息通過網絡傳遞給相應的供應商，對原材料進行及時補充。
最後，VMI策略不能解決顧客化的外購零部件需求的問題。對於顧客化的定購的零部件的采購需要供應商有一定的定製化能力。所以，選擇供應商也特別重要，除了要考慮原有的供應商評價內容以外還要包括供應商的定製化能力方麵。
總之，在顧客化大量生產的采購庫存管理中，對於基本的常用的原材料采取VMI策略，弱化這類物料的采購功能；對於顧客化定購的零部件的采購，要根據供應商定製化能力及時提供采購信息。

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