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企業界娛樂營銷案例分析內容提要：
被神話的“娛樂營銷”
　　早在歲末年初，誌在將“雅虎搜索”打造成領導品牌的馬雲，就大手筆邀請國內三大著名影視導演陳凱歌、馮小剛和張紀中，圍繞“雅虎搜索”主題分別拍攝一部時長兩分鍾的廣告片，雅虎將為每部廣告投資1000萬元。
　　不言而喻的是，娛樂營銷之所以大行其道，與某年蒙牛讚助“超級女聲”紅遍大江南北是分不開的。在營銷創新愈顯艱難的今天，一旦某種營銷模式被證明行之有效，跟進者趨之若鶩實在很正常。
　　不過鮮有人知的是，在娛樂營銷多方共贏、皆大歡喜的一片喧囂鼓噪中，這一營銷手段就在某種“潛規則”下，被有意無意地神話了。
　　以蒙牛為例，娛樂營銷的成功似乎讓其一舉超越所有對手，成為乳業新的霸主。但盤點過去的某年，我們發現乳業市場並未變天，伊利依舊實現全麵領先，在主營業務收入、主營業務利潤、品牌價值、繳稅數額都做到當之無愧的第一。並且，液態奶、冷飲和奶粉等單品銷售額也處於領先地位。
　　雖然蒙牛還未公布財報，但據乳業資深專家透露，伊利全年銷售額將狂超蒙牛20億。
　　在一片熱鬧之後，蒙牛不僅沒能趕上伊利，反而隻能眼睜睜地看著伊利的背影越跑越快。即便是被傳誦成經典案例的蒙牛酸酸乳，在業績上也並沒有超過伊利的同類產品??優酸乳。根據AC某公司的調查數據顯示，截止到某年年底，伊利優酸乳的市場占有率為22%，而蒙牛酸酸乳則不到15%。
　　客觀地說，將蒙牛業績遠遜於伊利歸咎為娛樂營銷沒有發揮威力，顯然是不公平的。
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