統一100重新定位及策略管理方案(ppt 33頁)

統一100重新定位及策略管理方案目錄：
一、統一100銷量狀況
二、統一100與麵霸120狀況對比
三、重新定位的品牌核心
四、新的行銷策略

統一100重新定位及策略管理方案內容提要：
曾經的統一100
品牌層麵：
定位：價格雖高，隻因追求最好，力爭滿足最挑剔消費者的方便麵產品。
形象：穩重、堅持、進取的好男人，一切力求盡善盡美，凡事要求最好！
核心價值：滿意（大大豐富、大大滿足）
現在的統一100
產品層麵
鍍鋁包材雖仍是最好
但已是人們常見
包裝夠漂亮嗎？
見仁見智
相較於競品並無優勢
產品力呢？
不說麵霸、大食袋，現在連超級福滿多都是三包料+大麵身統一100還有什麼特別？
品牌層麵
定位：不曾改變，但差異何在？支持點又在哪？
形象：
其實挺模糊的
形象老化是大家一致的意見
核心價值： 在產品的差異化逐漸喪失後，“滿意”就變得越來越抽象。
競爭環境
外部
麵霸120、康師傅大食袋（類似的產品力和更響亮的聲音）
超福算一個嗎？（價格優勢）
內部
辣歡天、犛牛肉麵、龍蝦麵（同檔次的產品，開始成為客戶推廣的重點）
因此，現在的統一100已陷入重重困境——產品無差異化、形象老化、競爭激烈、資源不足…..
（尚不包括在價格、通路上存在的問題）。

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