我國經理人痛苦指數市場調查(doc 31頁)

我國經理人痛苦指數市場調查內容提要：
編製這樣一張痛苦地圖，是要將痛苦悉數捉拿，讓痛苦徹底裸裎。
當把“痛苦“兩個字擺到你的案頭，你的感受如何？在做正式調查之前，我們給一些經理人發了一份郵件，征求他們的看法。以下是我得到的部分回答：
郵件一：“我的想法可能和你們有些出入，特提出商榷。經理人和其他人一樣，一定有自己的痛苦，不僅在職場方麵，並且不同時期的痛苦是不一樣的。同樣，他也有自己承擔痛苦和化解的辦法，我不認為這個調查對經理人有特殊的意義和作用。我一直很喜歡你們的雜誌，對不起，這次幫不到你們。”
郵件二：“你現在的職業達到了你這一時期的最高目標了嗎？如果不是，你怎樣對待做非所願？你會快樂嗎，還是屈辱、無奈接受？”對這個問題的回答：“是的，我做過比現在更高的職位，但我認為目前的職位是自己最適合、並能勝任和發揮自己長處的最佳選擇。選擇自己擅長並喜歡從事的職位並不是一件容易的事，但是如果有機會就不要放棄。如果不能如願，應該清楚知道你自己最需要的是什麼？清楚後做出選擇，就不要抱怨，保持一個良好的心態比什麼都重要。”
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當職業生涯可一眼望盡吳沁園，美國矽穀中國無線科技協會創始人、中國區會長。
我是上海人，上海外國語學院畢業後，就到了深圳，一呆就是10年，然後到了美國矽穀工作學習了兩年。現在回到上海來創業。我是個閑不住的人，用上海話說就是“作”，我就是個“作女”。
我在深圳呆了很久，在到招商銀行之前的一年半的時間，我跳過四個公司，最後成為招商銀行第67名員工。
……

對於自己的職業成就，杜建君特別提到了兩點。第一，始終把自己放低一些。因為低，不會產生大的心理落差。避免一些職業經理人常持有的“救世主”視角。第二，做擺渡人，不做攔路者。這其實就是曾國藩的“立己立人，達己達人”的價值觀。杜建君至今非常感謝李東生，這個他職業生涯中最大的“擺渡者”。雖然，離開TCL之後，他再也沒有同李東生直接見麵。而他自己曾給別人擺渡的經曆，在杜建君看來，“重來一次，還會這樣做。”

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