某集團整合營銷策劃方案(ppt 149頁)

某集團整合營銷策劃方案目錄：
第一部分：某公司及行業分析
第二部分：問題解決方案
專題一：某公司名稱總體戰略設想
專題二：某公司競爭策略
專題三：某公司品牌塑造
專題四：某公司營銷組合
專題五：某公司整合傳播

某集團整合營銷策劃方案內容提要：
家用新淨界行業作為新興產業，正處於高速成長期。在發達國家平均每戶擁有小家電30-40件，而在我國每戶僅有幾件。隨著生活水平的提高，我國家庭對小家電的需求會越來越大，特別是食品加工類小家電產品的增長會更加迅猛。麵對良好的發展前景，某作為家用新淨界行業的領導者如何抓住機遇，擴大戰果，繼續保持長期的領先地位是本次策劃的重要任務之一。
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營銷戰略設想
營銷戰略實際上是一種職能戰略，是企業總戰略的細化和升華，它必須以企業總戰略定位和總的發展道路為基礎和前提，來做好在營銷領域的戰略設計工作，以現代營銷理論及其實踐經驗來看，營銷戰略就是整合營銷戰略，我們知道整合營銷即要求“Speak with one voice”,用一種聲音和消費者溝通，也需要企業真正貫徹以消費者為中心的營銷理念，通過戰略的導向性和戰術的連續性，實現營銷活動的一元化，以達到企業營銷活動最大化效應的目的。就某公司來看，要立足於“新鮮、健康小家電”這一事業領域，貫徹低成本領先和差異化戰略相結合的思路於營銷活動之中，特別是要發揮物流、資金流和媒介流（全國統一性宣傳等）的規模效應（實現標準化運作是其中一個選擇），同時在促銷流、信息流和服務流等方麵保持持續創新的差異化。
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這種模式的優點是特許專賣店地區經營權力較大，獲利可靠性大，合作雙方休戚與共、合作更加緊密，特許人的控製成本也相應降低，而且這種模式起步較容易，操作也簡單。但是其缺點也是很明顯的，即這種特許模式很難長期有效維持（特別是標準化和統一化運作），企業的經營理念更難以與特許商融合，這樣特許人的特許權的吸引力和控製力就不會很強。總之這種特許經營模式隻能收短時之功，在其發展的進程中必須不斷地改造。

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