某管理谘詢公司業務概述(doc 31頁)

某管理谘詢公司業務概述目錄：
一、企業管理診斷項目............2
二、企業競爭戰略與盈利模式設計項目............3
三、組織與職位體係設計項目............5
四、業務流程再造項目............7
五、員工職業發展體係項目............9
六、薪酬激勵與績效管理體係設計項目............10
七、企業長期18新利真人网 顧問項目............12
八、培訓課程體係............12
附錄1：大中型企業18新利真人网 管理長期顧問計劃簡介............13
附錄2：中小企業18新利真人网 管理長期顧問計劃簡介............19
附錄3：某管理谘詢有限公司簡介............25
留言板內容：致廣大18新利真人网 管理同仁及各級管理人員............28

某管理谘詢公司業務概述內容提要：
外部環境分析（環境中正在發生著什麼？）
行業命題和事業理論的研究（本行業在整個價值鏈中存在的價值和理由，行業未來的發展趨勢的假設條件等）；
驅動產業競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研究、新進入者的威脅研究、替代產品或服務的威脅研究、行業中現有公司的競爭狀態研究）
行業中不同生態企業的盈利模式研究（區分出不同的生態，對不同生態企業的競爭方式、存在價值和理由進行研究，研究他們如何在不同生態上實現優良的績效，包括他們的經營理念、經營模式、業務流程等）。
……

18新利真人网 戰略和策略的研究
與公司高層溝通，確認企業中長期戰略目標；
深入研究戰略，分析外部人才競爭態勢，確定企業18新利真人网 競爭戰略思路；
分析企業中長期戰略目標，對18新利真人网 的需求進行預測；
根據18新利真人网 競爭戰略思路和未來18新利真人网 需求，係統表述在18新利真人网 各模塊中基本策略。
……

成長中企業的客觀需要
中小企業在成長的過程中，隨著人員數量的增加，人員管理逐漸複雜，企業家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業家往往會聘請谘詢公司對組織和18新利真人网 管理體係進行係統構建，以奠定下一階段發展的基礎。企業緊接著就麵臨著需要一個高水平的18新利真人网 經理來靈活應用和推行這套管理體係，並通過日常的18新利真人网 管理活動，做好對企業核心人才的吸引、激勵和保留。

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