業務模式的可行性與可操作性(ppt 25頁)

業務模式的可行性與可操作性目錄：
1、業務模式的可行性
2、業務的可操作性
3、難點與對策

業務模式的可行性與可操作性內容提要：
促進銷售：
對OEM廠商，通過xx連鎖銷售可以保證其產品的市場占有率，同時宣傳其產品
對獨立品牌的廠商，xx連鎖的渠道優勢將幫助其開拓市場
提升形象：
隨著xx連鎖品牌影響力的增強，公眾對於體係內經營的產品將十分信任，入選產品的品牌形象將會得到提升
全國連鎖店的展示功能也能迅速提高產品的知名度
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管理創新，規避風險
在管理機製上，集團是否可以進行適當授權，支持其建立起有效的管理機製
薪酬激勵方麵，集團是否可以考慮建立與其適應的薪酬方案。
執行能力方麵，則需要集團的決心，和嚴格的結果導向型的考評製度和用人製度。
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堅持原則，靈活經營：
連鎖經營中，對加盟商管理的基本原則必須支持
在堅持基本的原則的基礎上，經營中應注意靈活多變，適應流通市場變化

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