如何建立高效的營銷組織報告(ppt 167頁)

如何建立高效的營銷組織報告目錄：
1、項目執行情況回顧
2、項目回顧
3、遠卓對通軟關鍵問題的診斷
4、主報告——— 為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
5、分報告之———— 領導手段
6、分報告之二——— 主要崗位的職責與關鍵業績指標
7、附件一：最終報告討論會紀要
8、附件二：目標組織概念-成長模式

如何建立高效的營銷組織報告內容提要：
在項目執行過程中，遠卓發現有一些問題雖不是合同界定範圍內的問題，但由於他們對解決通軟現實問題仍然比較重要，因此我們非常樂意提出我們的觀點
產品戰略問題：不清晰難以設計組織
考評與激勵問題：考評激勵是推動組織調整的手段
18新利真人网 問題：目前比較嚴重，員工普遍沒有二次創業的企業管理
研發組織的設計問題：無法避免
內部結算問題：內部結算是促進公司組織績效清晰的手段
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通軟的業務發展戰略及遠卓顧問的觀點：
市場環境
通軟的遠期及近期目標
通軟的產品戰略
通軟的營銷戰略
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管理型軟件：
各項調查均表明，企業用戶最希望的財務產品應具有18新利网址多少 與財務控製功能，如何從財務軟件向管理軟件延伸是財務軟件各大廠商研究、發展的重點，管理型軟件發展勢頭強勁。財務、供應鏈管理一體化應用的企業級財務軟件成為財務軟件市場的主體。

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