廣告公司業務運作管理方案分析(ppt 37頁)

廣告公司業務運作管理方案分析目錄：
一、廣告代理內部作業模式
二、一個廣告的產生過程
三、一個廣告涉及的角色
四、工作卡製度
五、以工作卡銜接的作業流程
六、萬事開頭難+無米之炊難
七、資訊輸入
八、萬變不離其宗的傳播策略策略
九、所有策略無外乎在歸納
十、對客戶的10點建議
十一、策略企劃--準備
十二、..................

廣告公司業務運作管理方案分析內容提要：
策略企劃--準備
準備一份資料清單，請客戶照單提供
向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料
向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間
搜集並了解廣告法規對該類別的限製
了解至少五個消費者對產品的意見
了解至少五個店麵陳列和回轉的狀況
列清楚需要市調提供的消費者資料
自己使用產品三次以上
在三天內完成上述事項
向客戶提出從策略形成到廣告播出的工作進度
向創意及媒介主管詢問確定作業人員
……

策略企劃--撰寫
資料分析，找出生意機會，歸納品牌定位及個性
確定目標對象及其消費需求
總結其目前對品牌持什麼態度？問題何在？
廣告任務自然形成---解決什麼問題？
達到什麼目的？
確定期望消費者接觸廣告後的反應
確定利益點（如何滿足消費者以達成上述反應？）
寫出支持點（支持利益點成立的事實依據）
結合品牌個性/目標對象/廣告任務/競爭分析確定創意的格調/態度
……

事先做好周密的準備工作
書麵與口頭的工作指令，確認策略
詳細記錄客戶做的口頭指示
了解工作的真正目的與眼前急需解決的問題
迅速消化簡報並澄清疑點（以確保準時完成工作）
馬上仔細消化工作說明，立即反饋
澄清問題，同時要求未給足的資料
了解產品、市場及競爭者（以確保創意的可行性）
產品生命周期（死馬難當活馬醫）
品牌的市場占有率及變動情形
產品的分銷情況及銷售渠道
產品的價格及市場定位
主要競爭者廣告促銷動態。

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