大紅鷹營銷診斷與營銷策劃(ppt 152頁)

大紅鷹營銷診斷與營銷策劃目錄：
第一部分 品牌營銷發展與趨勢
第二部分 營銷診斷與營銷規劃
第三部分 品牌核心競爭能力
第四部分 危機公關

大紅鷹營銷診斷與營銷策劃內容提要：
定性分析：
軟包與翻蓋的錯位定價與錯位營銷應高度警惕。利群係列軟包長嘴利群和軟包藍利群的錯位定價，已經部分得到消費者、經營戶和經銷商的認可，現在是苗頭和趨勢，一旦成為潮流，可能引發新一輪競爭，屆時，大紅鷹可能麵臨被動
現在，軟包藍利群還立足未穩，所以，攻擊的最佳時機是速度，越快越好！
……

策略：
1、將省內市場視為生存基地
2、鞏固省內市場的地位與份額
3、戰略防禦與戰略進攻並舉，注意競爭導向
4、提升品牌美譽度，營造良好的品牌口碑，增強消費者的忠誠度
措施：
更加重視消費者，考慮消費者的差異性
以產品的差異化，去爭取新的消費群體，尤其是年輕的消費群體
開展競爭導向的陣地戰
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產品係列化分析：
產品係列化命名：紅、銀、新一代、精品、經典
產品係列化規劃：品牌係列化規劃需要更加明確
產品係列化設定：更多地從價格檔次進行縱向延伸，較少考慮橫向延伸
品牌診斷結論：
1、大紅鷹係列中銀大和紅大有老化趨勢，需要采取措施，捍衛自己的地位，同時讓品牌年輕化
2、大紅鷹係列中精大，應進一步個性化，確立它在這一檔次的絕對領導地位
3、大紅鷹係列中30元/包是戰略儲備品牌，現在需要開始起步。原因：1）不能讓長嘴利群沒有對手；2）禮品消費的換代與提升；3）競爭品牌中華的價格可能上揚，從而在這一檔次讓出空間；4）競爭品牌中華貨源短缺

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