某製藥公司營銷戰略策劃(doc 10頁)

某製藥公司營銷戰略策劃內容提要：
品牌概念從無到有，品牌塑造從幼稚到成熟；中國正步入一個品牌決勝的時代。眾多本土企業和品牌策劃營銷人員演繹了一幕幕令人叫絕的品牌快速崛起奇跡，實踐與理論研究也日漸成熟。
隨著我國人均收入和生活水平的提高，人們自我保健意識日益增強，保健品的發展有著極其廣闊的空間，保健品產業飛速增長，消費支出的增長速度為15%~30%，遠遠高於發達國家13%的增長率。在2003年橫行大江南北非典的影響下，保健品銷售額突破了300億。
市場潛力是令人欣喜的，但同時保健品市場的變革從未停止過。在過去的20幾年中，保健品一直被本土企業占據著。然而，隨著中國改革開放、入世，跨國公司加快了進軍中國的腳步。
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民生藥業旗下的產品在市場上叫得最響的名子是21金維他，而且21金維他可以說是民生藥業唯一的榮耀；從品牌經營的角度來講，21金維他的產品品牌在全國市場上知名度明顯高於民生藥業，這不僅是消費者的反映，就是民生藥業的員工在對外介紹自己的工作時也會說：我是21金維他廠的，而不是說我是民生藥業的，這種產品品牌與企業品牌榮譽的差距懸殊，是中國很多企業麵臨的問題，如果這種態勢延續下去，對企業今後的發展會很不利，畢竟隨著時代的變遷，消費趨勢的變化，產品終究有進入衰退期的時候，但是企業的品牌卻可以永立豐碑，尤其是醫藥品牌，像同仁堂，也許創建之初的很多產品已經被時代淘汰了，但同仁堂今天依然穩做釣魚台的原因就是：品牌的魅力，每一個新品的推出隻要標榜上同仁堂的大號，就代表著信賴、可靠、高質量、療效好、傳承…這就是企業品牌的魅力……

企業品牌與產品品牌發展不協調：
在調研中我們還發現，民生藥業旗下的21金維他品牌知名度和美譽度都明顯高於民生企業品牌，當然中國很多知名企業都是先靠打造某一產品品牌進而叫響企業品牌的，例如東盛製藥的白加黑；民生集團在叫響21金維他後也麵臨著如何通過產品品牌成就企業品牌。
企業欲想長久發展，必要塑造自己的品牌；企業品牌不像產品品牌可以當一樣產品那樣運作，但卻可以通過旗下不同的產品品牌為自己做加法，產品終歸產品，它的生命周期是有限的，在他最“風光”的時候一定要給企業品牌增添它應有的價值和榮譽，企業的基業常青靠的絕不是某個時代誕生的一兩個產品，而是靠不斷給消費者供應他們需要的產品和這些產品不斷賦予企業品牌的永遠新鮮的內涵、為企業品牌價值做加法，讓消費者隨著曆史的沉澱對企業品牌愈加的信賴和依戀而不是冷淡和遺忘。

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