CEO該如何管理營銷(doc 8頁)

CEO該如何管理營銷目錄：
1、開篇：生存還是毀滅
2、問篇：CEO為什麼管營銷
3、謀篇：領導營銷的實用主義

CEO該如何管理營銷內容提要：
管理無定式。
因此，CEO如何管營銷也一定沒有惟一的解。
CEO如何管理營銷的話題也並非是一種定性的研究，而是一種全新視角的思維拓展，以幫助CEO們成為企業營銷競爭力的真正締造者。
在實戰派的眼裏，“領導力不是一種狀態，而是一個旅程”。作為全美最大健康保險公司之一的首席執行官倫納德.謝弗以自己的親身體驗表達：“在公司發展的各個不同階段，首席執行官應該采用不同的領導力方式。”因此我們在關注CEO營銷思維的構建的同時，也在關注從實用主義出發，CEO管理營銷問題的成長路徑。
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失敗源於頂層：
沒有人會將企業營銷個案的失誤，歸為CEO的責任，但失敗卻源於頂層。公司CEO思維方式的錯誤是許多大公司慘敗的根源。
西奧多.萊維特在《營銷短視症》裏特別強調：“增長受到威脅並出現減緩或停滯不是因為市場飽和了，而是因為管理的失敗，那些製定長遠目標和政策的管理者應該對此負責。”
王安對IBM迅速成長的事實視而不見，他錯誤地否認IBM的威脅，繼續推出市場不再喜歡的專用操作係統；摩托羅拉試圖推出銥星通信係統的嚐試可能是商業史上最大的公司慘敗案。
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關注執行，關注內部營銷：
世界首富比爾.蓋茨曾坦言：“微軟在未來10年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”IBM總裁魯.郭士納也說過：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”
執行力不強也同樣成為中國企業的心病。海信集團副總裁程開訓在接受《成功營銷》專訪時認為，“執行力不強是目前中國企業的一個較為普遍的問題，尤其是對企業文化比較理性和民主的企業而言。形成這種狀況的原因是在企業各個環節上的溝通存在著因時間或角色不同而產生的認識上的差異。科學地解決執行力問題的辦法隻有一個：充分溝通。”

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