企業營銷戰略規劃(doc 6頁)

企業營銷戰略規劃內容提要：
分析市場機會：
在競爭激烈的買方市場，有利可圖的營銷機會並不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。
企業應該善於通過發現消費者現實的和潛在的需求，尋找各種“環境機會”，即市場機會。而且應當通過對各種“環境機會”的評估，確定本企業最適當的“企業機會”的能力。
對企業市場機會的分析、評估，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析、消費者行為的認識和對新利体育取现 環境的研究。還需要對企業自身能力、市場競爭地位、企業優勢與弱點等進行全麵、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業的宗旨、目標與任務的一致性。
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新利体育取现 活動管理：
企業營銷管理的最後一個程序是對新利体育取现 活動的管理，營銷管理離不開營銷管理係統的支持。需要以下三個管理係統支持。
（1）新利体育取现 計劃。既要製定較長期戰略規劃，決定企業的發展方向和目標，又要有具體的新利体育取现 計劃，具體實施戰略計劃目標。
（2）新利体育取现 組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執行。根據計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構，需要對組織人員實施篩選、培訓、激勵和評估等一係列管理活動。
（3）新利体育取现 控製。在營銷計劃實施過程中，需要控製係統來保證新利体育取现 目標的實施。營銷控製主要有企業年度計劃控製、企業盈利控製、營銷戰略控製等
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從市場特性和市場狀況兩個方麵來對其進行分析。
首先看市場特性，它包括以下幾個方麵：一是互選性，即企業可選擇進入的市場，市場（顧客）也可選擇企業（產品）；二是流動性變化，即市場會隨經濟、社會、文化等的發展而發生變化，包括量和質的變化；三是競爭性，即市場是企業競爭的場所，眾多的企業在市場上展開著激烈的競爭；四是導向性，即市場是企業營銷活動的出發點，也是歸著點，擔負著起點和終點的雙重作用；五是非固定性，即市場可通過企業的作用去擴大、改變甚至創造。
其次，市場狀況也可以考慮幾個問題。

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