城市營銷管理的戰略規劃與資源配置(doc 13頁)

城市營銷管理的戰略規劃與資源配置目錄：
一、問題提出與前人研究回顧
二、從城市規劃高度部署城市營銷
三、城市營銷的組織機製

城市營銷管理的戰略規劃與資源配置內容提要：
城市營銷的實踐可以追溯到19世紀中期美國西部大開發中的大批新城推介以及世界博覽會在各城市的相繼舉辦，而全球的最近一輪城市營銷高潮始於20世紀80年代的舊城重振，尤其是中心城區複興浪潮。
在具體實踐中，城市營銷采用了城市品牌建設、城市營銷和城市推廣等概念。這些概念所承載的基本理念是接近的，即注入“企業家城市”精神和“視城市為產品”的理念，通過對城市的整體形象包裝和宣傳方案設計，有意識、分對象地介紹本城市發展的理念、前景、特點和優勢等等，從而提升本城市的知名度和美譽度。吸引人流、物流和投資，增強城市的競爭力，最終服務於城市本身的發展。
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從城市規劃高度部署城市營銷：
隨著經濟全球化及城市間競爭的加劇，城市營銷對於城市發展的重要意義日益凸顯，營銷戰略隨之得到市政府部門越來越多的重視和積極響應。國際性城市在設定其營銷戰略時，往往將其與城市發展戰略通盤考慮，進行明確合理定位，使之成為促進城市競爭力和吸引力的有效手段。具體表現為，或將城市營銷導入都市整體戰略規劃中，甚至將城市品牌設計和城市營銷作為展開城市戰略規劃的起點；或是開展專向的經濟營銷規劃、旅遊營銷規劃、文化營銷規劃。
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城市主要領導者直接領導和參與城市營銷：
城市主要領導人不隻是城市的政治、經濟、文化生活的管理者，更是城市品牌、城市形象的重要代表者和城市營銷的核心運作者。城市高層領導者參與到城市營銷之中，證明了一個城市對城市營銷工作的重視，還能夠有效地達到宣傳效果，協調城市營銷各個機構之間的關係，並通過其城市代表的地位形成與其他城市、組織之間的多層次合作和對話。

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