某項目經營戰略及營銷策劃方案(doc 30頁)

某項目經營戰略及營銷策劃方案目錄：
一、市場分析
二、SWOT分析
三、經營戰略定位
四、市場定位

某項目經營戰略及營銷策劃方案內容提要：
房地產開發企業將出現二級分化現象。
隨著市場競爭的加劇，一些缺乏競爭優勢的房地產企業被淘汰出局，根據競爭優勢原理，企業獲得競爭優勢不外乎三種戰略，即：成本領先戰略、岐異化戰略及目標集聚戰略，隻有獲取以上三種優勢的企業，方可取得勝利。
廣彙、康普等可借助規模化開發，進行產品複製，獲得成本優勢，新天則可利用形成的品牌優勢，占領高端市場，實施差異化競爭優勢，而一些中小公司，則可針對細分市場，進行項目開發，獲得目標集聚的競爭優勢，出現大而專，小而精兩種經營業態。
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成多種房地產商業模式。
市場競爭導致專業化分工，未來房地產企業將形成多種商業模式，包括：房地產開發模式；物業經營模式；物業服務模式；房屋製造模式；房地產銷售代理模式；投資公司模式；混合模式等。
多種商業模式的形成將使房地產企業出現：綜合性的混合經營摸式的大型集團公司及專業化經營的房地產公司兩種經營業態。
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競爭對手分析評述
1、從競爭企業角度出發，國際置地同新天、廣彙相比差距較大，主要表現在與新天的品牌差距和與廣彙的銷售能力的差距上。
2、南門國際城區位優勢與競爭物業不相上下，在價格上擁有較大優勢。
3、規模化社區如天安名門、紅十月花園均以居住為主要功能，而南門國際城具有較好的商住條件。
4、同其它小規摸單體樓相比，南門國際城擁有較好的規模優勢及社區環境。
5、在消費群爭奪方麵，天安名門、紅十月花園和陽光花苑主要針對住宅消費人群，其它沿街單體樓則主要針對商務辦公人士，而南門國際城則兩者都要考慮。
6、與競爭對手比較，南門國際城取得不俗的銷售業績，在競爭對手中處於領先水平。

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