家電十年市場變形策劃案(doc 6頁)

家電十年市場變形策劃案內容提要：
十年品牌建設陽謀高端市場：
對於向 某這樣采取跨行業經營的企業，特別是在大部分產品都使用集團品牌 某作為品牌標識的企業來說，集團的品牌管理、品牌價值傳播、品牌延伸等比一般的企業要複雜得多，這是集團麵臨的最大挑戰。難怪連 某電子中國總裁盧庸嶽也表示，樹立 某電子的品牌是他最重要的工作之一，“所有的決定我都是圍繞是否能夠提升 某電子的品牌來進行的。”盧庸嶽還形象地將 某的多個產品比喻為“一條河裏的石頭”，長期積累下來，這些石頭形成了一座“島嶼”，那就是 某品牌。
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現在的 某對品牌經營、品牌分層和管理更加完善和富有經驗。 某電子雖然進入中國十年，但是真正大規模在中國市場銷售產品卻不過五年時間，遠遠晚於其他海外品牌如索尼、鬆下、三星等。出於企業長遠發展考慮， 某電子在中國的經營上采取了“戰略性虧損”的策略，通過收購、與國產品牌合作等手段，在中國市場上低價切入，快速上位。中國消費者發現外形時尚的 某微波爐甚至比格蘭仕還要便宜， 某熊貓洗衣機也比小鴨便宜很多，金星彩電的售價也很有競爭力。
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某蒂雅斯雙開門冰箱外觀是具有金屬質感的月光銀，配以大屏幕的 LCD 數碼顯示屏，將冰箱的各種狀態數據清晰顯示，並可以連接互聯網。內置提升品位的酒瓶架，再加上外置飲水器，還有可以調濕度的蔬果室、專用乳製品儲存室、時尚酒吧台。產品售價幾乎相當於一輛低檔小轎車，將頂級、豪華的概念詮釋得淋漓盡致。

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