品牌銷售團隊的管理方案(doc 24頁)

品牌銷售團隊的管理方案目錄：
第一章 銷售部整體概述
第二章 銷售部組織與人員職責
第三章 銷售部OSB運作係統

品牌銷售團隊的管理方案內容提要：
銷售經理月度報告由FSF各級經理填寫，每月3日前傳真給其上級經理和SSG。
1整體回顧
本月所轄地域生意和發展和組織建設總體情況。
2問題剖析
對於工作中存在的問題是分析和對策。
3所需支持
列舉工作中存在的問題的分析和對策。
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全國生意整體回顧
1）重要數據一覽
包括本月總發運量、總回款額、總專櫃銷量、總銷售費用，以及本年至今累計額；
2）全國生意總量趨勢分析
本年度逐月總回款額、總發運量、總銷售費用析線圖。
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銷售部政策與製度：
銷售部政策與製度主要分為兩大部分，一部分是關銷售經理本人的各項費用及報銷製度；另一部是銷售經理在當地招聘銷售人員的程序及製度
銷售經理的短期出差費用製度規定了交通費用，酒店費用，出差補貼等一係列規章製度。
銷售經理的長期差費用規定了銷售經理的長住外地的一係列租房、電話費用、補貼等製度。
銷售經理的日常費用和備用金製度，就出租車費用，移動電話費用，交際應酬費用，辦公費用，和備用金等作出了明確規定。

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