某電視台特色媒體公關策略分析報告(doc 10頁)

某電視台特色媒體公關策略分析報告內容提要：
身為媒體，從傳播屬性來說致力引導輿論；於經濟屬性而言則要為廣告主觸達市場助力。然而，從“廣而告之”到終端製勝，這當中還有很長的一段路要走，光靠媒體責任和企業牽手，不一定能抵達終點，所以需要整合營銷傳播溝通這些強有效的助力引擎。所謂特色，就是“人無我有，人有我優”，某電視台把媒體、產品、渠道納入同一個組織係統，通過經銷商戰略聯盟實施有機的媒體公關策略，使組織係統內各主體彼此展開溝通、協作並與其共同的目標主體進行雙向傳播與互動，放大單個主體在自身領域的資源價值，從而實現“1+1+1”> 3的擴大效應。
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經銷商戰略聯盟，是某台在大客戶增值服務上的特色，通過多年的實戰，它的服務職能已經通過有效的公關策略得到了充實。有種說法“公關第一，廣告第二”，公關主導時代的到來，使得公共關係活動成為營銷活動的重要一脈。傳播的目的是引導公眾輿論，營銷的目標是影響消費者購買決策，但凡能影響公眾的手法與載體都可以說與公關有關，因此，在某台的客戶服務中，媒體公共關係顯示出其突出的作用，我們且以經銷商戰略聯盟四周年的特別活動入手，來對媒體的“3+”公關策略做一個深入的思考。
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對於產品、渠道和媒體來說，公眾有著非常特殊的角色定位，它既包含了產品的目標消費群體，又是為渠道提供人氣帶來效益的生命線，同時還是媒體賴以生存的核心要素——注意力資源。因此，在產品、渠道和媒體之間，公眾無疑成為它們共同的溝通目標，三者在目標的同趨性上達成了共識，也就為進一步的深化合作和聯動提供了基礎。換言之，以此為基礎，三者通過協作成為一個有機的利益共同體，納入同一個組織係統來運作。做好了公眾的溝通和互動，解決了傳播這一核心問題，也就可以滿足三者的根本利益。

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