新產品營銷戰略視野(doc 6頁)

新產品營銷戰略視野內容提要：
新產品是企業改變經營結構，調整營銷戰略的重要載體。新產品對一個企業的現實意義就是重新界定企業的經營戰略，重新改善企業競爭環境，重新構建企業營銷係統，重新維護企業的利益結構。因此，新產品營銷中的戰略視野對新產品市場成功具有前瞻性的作用。不管我們是否願意，我們的新產品活動都一定會被打上戰略的烙印，隻不過比較清醒的企業，在新產品開發前就已經形成了戰略方向與戰略目標，而有些缺乏戰略思維的企業可能不知不覺中誤入戰略係統中。
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新產品營銷的戰略視野最早，最經典的也是緣自西方最大的谘詢集團――BSDZ谘詢集團公司，BSDZ谘詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在於要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，隻有這樣企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
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由於中國企業接觸戰略思維時間非常短暫，在現實生活中我們麵臨著許多老品改造與創新問題，特別是一些技術含量比較低的行業與產業，老品的技術創新任務非常繁重，單純的營銷專業能力並不能改變企業麵臨的現實問題，很多情況下要在不改變企業經營現狀基礎上實現企業戰略轉移，也就是中國企業更加適合做漸進式的改革，而絕對不能做休克療法的變化，因為中國絕大多數中小企業都深處一個比較封閉的競爭環境中，自身的生存壓力非常巨大，如果進行休克式療法，這個企業就可能完全死亡，因此，BSDZ矩陣無法解決這樣企業新產品研發與上市規律性問題。

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