劫後餘生之廣告公司生存與發展之道(doc 6頁)

劫後餘生之廣告公司生存與發展之道目錄：
1、劫後餘生——廣告公司生存、發展之道（上篇）
2、劫後餘生——本土廣告公司生存、發展之道（下篇）

劫後餘生之廣告公司生存與發展之道內容提要：
廣告協會有一個調查，調查的結果是外資廣告公司的廣州的營業額比我們本國廣告公司的要大，但是,我們本國廣告公司的數目卻比外資廣告公司多不知多少倍。
外資廣告公司司大約是在1995年進入本土的，但1996、1997年他們就走紅了，在廣告市場上成了一股強大的力量。不知是外資公司船堅炮利？還是我們本地公司刀鈍槍短？但外資廣告公司在進行本土化人才改造時，挖的都是在我們手下成長起來的人才。
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最近我在中山大學參加了一個MBA換心課程的培訓，算是洗了洗腦吧。我發現廣告公司的老板式管理、家長式運作確實不行了。
首先，本國廣告公司生存必須要有自己的核心競爭優勢，要建立專業發展方向，或房地產、或食品飲料、或媒體投放，要建立國際標準的規範運作。然而最重要的是廣告企業的18新利真人网 管理，這是直接關係核心競爭優勢的重要問題。
廣告公司是“食腦業”，人的管理如果做得不好，這個團隊就沒有力量，就沒有凝聚力。人心渙散，人員頻繁流動，就會形成低產業質量下的高人力成本。我們致誠廣告已正式引進了18新利真人网 管理體製，在企業文化的建立中，激勵起一種有致誠廣告特色的向心力
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目前我們正麵臨著世界經濟秩序的重新洗牌，我們的位置在哪裏，大家都在艱苦求索，我們在為國際企業的服務中，看到了自身的許多不足，這促使我們下定決心在廣告業利用資金方麵、老板與經營者分離定位方麵、在業務的戰略夥伴建立方麵引進國際化公司的概念，使廣告企業向規模化、正規化、聯合化的方向發展

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