淺述營銷戰略管理(doc 21頁)

淺述營銷戰略管理目錄：
第一節 新利体育取现 戰略概述
第二節 新利体育取现 戰略的製定與實施
第三節 新利体育取现 戰略與信息技術

淺述營銷戰略管理內容提要：
戰略考慮的是整體的、長期的目標。對於現代企業而言，營銷戰略往往是其公司戰略的核心內容。而要理解新利体育取现 戰略，首先就需要了解有關戰略的基本知識。 現代企業所處的經營環境是動態化的環境，它一方麵不斷給企業帶來發展的機會和條件；另一方麵也在不斷給就企業的生存帶來的威脅與挑戰。企業要想求得生存和發展，就必須對環境的變化做積極和正確的反應。為此，必須樹立戰略觀念。
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常言道：創業容易守業難。這句話對參與國際競爭的企業來說同樣適用，打開市場難，鞏固市場更難。豐田汽車進入美國市場後受到了多方挑戰：德國大眾與豐田同屬小型車，售後服務也不比豐田差；實力雄厚的通用、福特在政府的支持下也開始了小型車的開發；兩國間的貿易摩擦，或多或少使美國公眾的自尊心受到挫傷。在這種情況下，豐田為鞏固市場，采取了 “ 人優我新 ” 的戰略，以新技術戰勝對手。
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公司戰略界定了營銷戰略的基本理念、原則和行動框架。換言之，營銷戰略必須遵循並以公司戰略為指導。同時，公司戰略的落實也離不開營銷戰略的製定、實施與控製。所謂 新利体育取现 戰略，就是企業在現代新利体育取现 觀念的指導下，為了實現企業的經營目標，對於企業在較長時期內新利体育取现 發展的總體設想和規劃。 營銷戰略的內容主要由三部分構成，包括目標市場戰略，營銷組合戰略，以及營銷費用預算。而從營銷管理過程的角度來度，營銷戰略同樣可以區分為三個階段，即營銷戰略計劃，營銷戰略執行和營銷戰略控製。其中，營銷戰略控製一般有年度計劃控製、利潤控製和戰略控製三種類型。

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