國際4A廣告理論的批判(doc 6頁)

國際4A廣告理論的批判內容提要：
最近在雜誌上看到了一則廣告公司的形象廣告，該公司赫然打出了做“毛澤東式廣告”的大旗。看完不由啞然失笑，做廣告就做廣告唄，犯得著把毛主席他老人家拉出來嗎？照這樣扯下去，是不是還要有“斯大林式廣告”、“諸葛亮式廣告”，更可以趁著世界杯的大好時機，打出一個“米盧式廣告”，豈不更妙？
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在足球比賽裏如何取勝？有秘訣嗎？是否有本秘籍可以幫助中國隊奪取世界杯冠軍？答案是沒有。優秀的球隊少不了優秀的人，比如巴西隊，如果沒有像羅納爾多這樣眾多的優秀球員，它是不可能稱霸世界足壇的。廣告作為一門智力型的行業，也是如此。再優秀的廣告理論，沒有優秀的人才去執行它，也隻是空談。我們不能過高的看待廣告理論的作用而忽視了真正的英雄——那些優異的廣告人。同樣是某國際4A的品牌主張，在為某個企業服務的過程中，是由該公司具有幾十年經驗的總監去做，還是由剛入公司不久的新人來做，差異是顯而易見的。在廣告業發達的廣州，文案之間的工資最多可相差十幾倍，他們所提供給客戶的服務也是有差別的。理論隻是工具，廣告人的智慧才是品牌製勝的根本所在。
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如果看過科特勒的《營銷管理》，再回顧百年來營銷和廣告的發展，我們會發現，和營銷相比，廣告業在理論上的發展是遠遠落後的。在經曆了20世紀五六十年代的短暫輝煌以後，廣告業就幾乎沒有創新的理論出現。在“品牌”兩字後麵加一個比較酷的名詞，千篇一律的“品牌xx論”充斥著麥迪遜的街頭巷尾，太多的廣告人和廣告公司習慣於躺在前人的成績上睡大覺。現在是時候，來好好的反省和思考這些問題了。難道要下一代的廣告人，還去拜讀那本80年前寫的《科學的廣告》？我想霍普金斯老先生如果泉下有知的話，也不會瞑目的

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