環球嘉年華營銷案例分析報告(doc 5頁)

環球嘉年華營銷案例分析報告內容提要：
“環球嘉年華”(worldcarnival)是一項巡回遊樂活動品牌。歐洲曆史最久的遊樂園經營家族Stevens家族的第三代掌門人WilliamFStevens將家族品牌發展成為與迪斯尼、環球影城並列的世界三大娛樂品牌之一。某年，William和在商界具有豐富經驗的Hanslodders與香港金海岸有限公司一起，合作成立了香港彙翔有限公司，注冊商標“環球嘉年華”，專業經營巡回式遊樂場。迄今為止，“環球嘉年華”已先後在巴黎、倫敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中國香港等世界各大城市遊曆，並在當地刮起陣陣旋風。
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作為世界上最大型的巡回移動式遊樂場。“環球嘉年華”的運營形式不同於迪斯尼和環球影城，“環球嘉年華”的場地一般是向當地政府租借使用，使用期限即為活動時間，大致在一個月到兩個月之間，而不是在固定場地上長期進行。另外，“環球嘉年華”中的大型遊藝機也是向歐洲各大家族租借，以保證其機械的更新換代和安全性能。“環球嘉年華”經營模式的特點是：巡回性、多元性、自主性、互動性。
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作為一家移動“遊樂場”，嘉年華給中國遊樂業帶來了全新的經營理念。它在空間上是移動的。對於固定遊樂場來說，旅遊的淡旺季投資回報相差很大，淡季裏設施空置，維護成本很高，投入大產出少，造成資源浪費。上個世紀90年代，國內曾掀起建造主題遊樂場的風潮，但多數經營不善，被動等待、設備老化和項目缺乏新鮮感是它們的致命傷。

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