某地產項目營銷策劃提案(doc 42頁)

某地產項目營銷策劃提案目錄：
第一部分 市場分析
第二部分 項目定位及推廣策略
第三部分 營銷思路的提出及策略

某地產項目營銷策劃提案內容提要：
房地產開發的區域分化十分明顯：
開發企業的投資開發緊隨市場的導向，越是熱點的地區，開發企業越有熱情，而那些市場不很景氣的地區,則難以提起開發企業的投資興趣。已形成以南湖板塊、東湖高新板塊、後湖板塊、金銀湖板塊、漢陽經濟開發區等“三區五片”規模,成為眾多開發商角逐的地方。
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居住規模化：
從開發區規劃的嚴格功能分區可看出，住宅開發向社區化、規模化、生態化方向發展。居住生活區目前規劃有3個，主要是安排一些住宅項目。1號生活區由三角湖度假村、天鵝湖山莊、武漢物業有限公司3個單位組成。3號生活區由金湖花園、開發區一中組成。4號生活區由綠島花園、東方花園、頂益生活區、同濟醫院開發區分院、奧林苑5個單位組成。本項目與4號生活區相鄰。
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敝司認為，武漢市熱點開發片區已形成開發規模，其戶型、價格等較能為武漢消費者接受，但是，樓盤眾多，同質化現象嚴重。武漢大多數買房者心態漸趨理性化，但是在經濟能力、觀念等因素的製約下，很多的消費者還是比較注重住宅的基本功能，而忽略了一些文化、精神享受等方麵的需求。這給了開發商很多輕輕鬆鬆就能將硬件設施大同小異的房子賣出去的機會。 新城置業應以此為突破點，在打造高品質樓盤的同時，引領消費者一種更高的生活方式，從而提升物業品牌形象及企業的品牌形象。

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